Из сегодняшней рассылки Миракса
Корпорация MIRAX GROUP провела выборы Председателя Правления. Тем самым впервые в России был создан прецедент перехода от диктатуры собственников к свободному выбору сотрудников. Председателем Правления стал Алексей Куницын, ранее занимавший пост Первого заместителя Председателя Правления. Прежний Председатель Правления Максим Привезенцев, одновременно являющийся акционером компании и членом Совета директоров, сосредоточит свои усилия на решении стратегических вопросов.
хотя интересно на самом деле не это, оказывается под шумок в корпорации уже успешно провели свою маленькую февральскую революцию Вот что говорится в сообщении о недавно внедренной системе бизнес-фрирайд
Первым шагом на пути к изменениям в управлении Корпорацией было распоряжение об отмене приказов, в соответствии с которым было принято решение обязать руководителей не приказывать, а убеждать подчиненных. По мнению акционеров MIRAX GROUP, управлять людьми с помощью старой системы, которая была выработана при тоталитарной системе, как в России, так и в других странах мира, невозможно. Тем более в такой крупной Корпорации.
Мотивация сотрудников, делегирование полномочий и прочие любимые мозоли западных гуру - это, конечно, все очень клево, однако последний раз, когда в организации сотрудников убеждали что-то сделать, а не приказывали, Россия проиграла первую мировую войну. Я имею ввиду знаменитый приказ номер один, после котого Гучков ездил по фронту и уговаривал солдат пойти в атаку.
Корпорация MIRAX GROUP провела выборы Председателя Правления. Тем самым впервые в России был создан прецедент перехода от диктатуры собственников к свободному выбору сотрудников. Председателем Правления стал Алексей Куницын, ранее занимавший пост Первого заместителя Председателя Правления. Прежний Председатель Правления Максим Привезенцев, одновременно являющийся акционером компании и членом Совета директоров, сосредоточит свои усилия на решении стратегических вопросов.
хотя интересно на самом деле не это, оказывается под шумок в корпорации уже успешно провели свою маленькую февральскую революцию Вот что говорится в сообщении о недавно внедренной системе бизнес-фрирайд
Первым шагом на пути к изменениям в управлении Корпорацией было распоряжение об отмене приказов, в соответствии с которым было принято решение обязать руководителей не приказывать, а убеждать подчиненных. По мнению акционеров MIRAX GROUP, управлять людьми с помощью старой системы, которая была выработана при тоталитарной системе, как в России, так и в других странах мира, невозможно. Тем более в такой крупной Корпорации.
Мотивация сотрудников, делегирование полномочий и прочие любимые мозоли западных гуру - это, конечно, все очень клево, однако последний раз, когда в организации сотрудников убеждали что-то сделать, а не приказывали, Россия проиграла первую мировую войну. Я имею ввиду знаменитый приказ номер один, после котого Гучков ездил по фронту и уговаривал солдат пойти в атаку.
Думаю, что мрачное пророчество г-на Прохорова по поводу перспектив девелоперского бизнеса отчасти не лишены оснований. На днях другая известная личность в нашей среде г-н Малеванкин из Raven обмолвился о том, насколько хрупка экономика складских проектов. Инфляция, рост стоимости денег, стройматериалов и цен на землю стала для них неприятным сюрпризом. Решение проблемы простое до гениальности – повышать арендные ставки.
( Read more... )
На днях анализировал динамику акций компаний из сектора недвижимости с целью отследить изменения в котировках связанные с инаугурацией. Подробнее об этом можно прочитать. здесь
Другим интересным результатом можно назвать изменения динамики акций с начала торгов. Честно говоря, меня несколько шокировал тот факт, что 3 из 8 компаний торгуются сильно ниже цены размещения(антирекорд – AFI, почти в два раза ниже), 2 – чуть ниже, и только 2 принесли хоть какую-то приличную доходность (ПИК не считается – 15% почти за 2 года – ниже инфляции). Можно допустить, что некоторые из них были просто переоценены при IPO, те же AFI и Система-Галс, но с остальными то что происходит? Почему уже около года падет Рэйвен, являясь одним из лидеров по инвестициям в складскую недвижимость? И чем ОПИН лучше всех прочих? (с 2004 года акции выросли почти в пять раз) Как объяснял мне кое-кто из финансистов: фондовый рынок двигается за общей конъюнктурой экономики, а котировки зависят от фундаментальных показателей деятельности конкретных компаний (собственно, на этом держится и фундаментальный анализ).Почему тогда у нас экономика растет, рынок недвижимости растет, сами компании сектора недвижимости растут и развиваются, а их акции падают? Оч. странно.
Котировки акций девелоперских компаний на 07.05.2008
Другим интересным результатом можно назвать изменения динамики акций с начала торгов. Честно говоря, меня несколько шокировал тот факт, что 3 из 8 компаний торгуются сильно ниже цены размещения(антирекорд – AFI, почти в два раза ниже), 2 – чуть ниже, и только 2 принесли хоть какую-то приличную доходность (ПИК не считается – 15% почти за 2 года – ниже инфляции). Можно допустить, что некоторые из них были просто переоценены при IPO, те же AFI и Система-Галс, но с остальными то что происходит? Почему уже около года падет Рэйвен, являясь одним из лидеров по инвестициям в складскую недвижимость? И чем ОПИН лучше всех прочих? (с 2004 года акции выросли почти в пять раз) Как объяснял мне кое-кто из финансистов: фондовый рынок двигается за общей конъюнктурой экономики, а котировки зависят от фундаментальных показателей деятельности конкретных компаний (собственно, на этом держится и фундаментальный анализ).Почему тогда у нас экономика растет, рынок недвижимости растет, сами компании сектора недвижимости растут и развиваются, а их акции падают? Оч. странно.
Котировки акций девелоперских компаний на 07.05.2008
Представляю вашему вниманию два видеоролика, где я выступал в качестве: репортера, монтажника и в отдельных случаях оператора
Сделано, конечно, кустарно, но кое-где по моему прикольно, особенно про премию, советую досмотреть до места оргазма паскалиса и множества оргазмов о'хары
эх...если бы не моя дикция пошел бы на телевидение работать)))
За озвучку отельное спасибо
feo_u
Премия
ULI
Сделано, конечно, кустарно, но кое-где по моему прикольно, особенно про премию, советую досмотреть до места оргазма паскалиса и множества оргазмов о'хары
эх...если бы не моя дикция пошел бы на телевидение работать)))
За озвучку отельное спасибо
Премия
ULI
организаторы одной крупной конференции прислали сегодня письмо
"Евгений,
Только хочу Вас предупредить, что руководство приняло решение не кормить прессу
Имейте, пожалуйста, ввиду
Спасибо,"
Типа приносите еду с собой))))
Видимо дела у организаторов совсем плохо идут...экономят на самом важном! НА ЕДЕ!
Внимание всем организаторам мероприятий, журналист должен быть сыт и не говорите потом, что вас не предупреждали О_о
"Евгений,
Только хочу Вас предупредить, что руководство приняло решение не кормить прессу
Имейте, пожалуйста, ввиду
Спасибо,"
Типа приносите еду с собой))))
Видимо дела у организаторов совсем плохо идут...экономят на самом важном! НА ЕДЕ!
Внимание всем организаторам мероприятий, журналист должен быть сыт и не говорите потом, что вас не предупреждали О_о
Для облегчения коммуникаций в этой теме обсуждаем выпускной (надеюсь что доступ в интернет есть у всех)
( Read more... )
Друзья, работающие в одной из компаний большой четверки (речь идет о большой четверке консалтинговых компаний в недвижимости) недавно рассказывали, что меньше чем за год численность персонала российского офиса увеличилась в два раза от 150 до 300. Недавно заходил к ним в офис, действительно, народу – не протолкнуться, а ведь рынок у нас растущий, специалистов требуется много, видимо, скоро мои друзьям придется в очередной раз перебираться в новый, более просторный офис. Примечательно, что такими темпами растут все или почти все. Консалтеры, девелоперы, брокеры, управляющие компании, практически каждый месяц слышу о новых газетах, журналах, интернет-порталах, пишущих о недвижимости, растут и ширятся pr-службы, появляются новые независимые pr-агентства. Да простят меня последние, но по моим ощущения кадровый голод присутствует здесь острее всего. Отчасти, возможно, потому, что большинство считает, что, чтобы работать пиарщиком (или журналистом) не обязательно иметь каких-то специальных навыков, достаточно уметь мило улыбаться и без остановки трындеть языком, то есть, прошу прощения, общаться с людьми. Об элементарной грамотности и просто адекватности, речь не идет.
Собственно к чему все эти рассуждения…не называя имен и компаний привожу пример того, что мне сегодня прислала один такой специалист по pr. «Добрый день! Хотела бы предложить вам интересного спикера по коммерческой недвижимости - это член совета директоров управляющей компании «XXX» Имярек. Он узкий, но глубокий специалист. Может по коммерческой недвижимости дать интересные комментарии».
Веселое паблисити …будем брать комменты у узкого, НО! глубокого специалиста))))…No comments
Собственно к чему все эти рассуждения…не называя имен и компаний привожу пример того, что мне сегодня прислала один такой специалист по pr. «Добрый день! Хотела бы предложить вам интересного спикера по коммерческой недвижимости - это член совета директоров управляющей компании «XXX» Имярек. Он узкий, но глубокий специалист. Может по коммерческой недвижимости дать интересные комментарии».
Веселое паблисити …будем брать комменты у узкого, НО! глубокого специалиста))))…No comments